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9月23日獲悉，國網(wǎng)福建省電力有限公司召開青年員工座談會，聽取專家人才、優(yōu)秀青年員工代表對強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)工作的意見建議，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化青年員工培育工作，加速青年員工成長成才。

為強(qiáng)化人才培育工作，國網(wǎng)福建電力制定優(yōu)秀青年人才遴選培養(yǎng)方案，建立動態(tài)遴選和管理機(jī)制，實施精心組織選拔、差異化精準(zhǔn)培養(yǎng)和精益管理，助力青年員工成長成才，大力培養(yǎng)公司卓越管理者和新時代電網(wǎng)工匠。

國網(wǎng)福建電力根據(jù)青年人才的成長階段，差異化制定、實施培養(yǎng)計劃，分類施策、精準(zhǔn)滴灌，依托“全員技能提升”“青年人才托舉”“高端人才引領(lǐng)”人才培養(yǎng)三大工程，持續(xù)提升青年人才培養(yǎng)實效，搭建促進(jìn)人才成才的培育平臺，暢通人才發(fā)展通道，進(jìn)一步營造青年人才脫穎而出的氛圍，發(fā)揮好青年人才的作用，為建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”，提供堅強(qiáng)的人才保障。

國網(wǎng)福建電力制定“啟航”、“護(hù)航”、“遠(yuǎn)航”三階段培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)。該公司人資部相關(guān)人員介紹，“啟航”階段的培養(yǎng)目標(biāo)，是掌握本崗位專業(yè)技能，崗位能力等級達(dá)到Ⅲ級及以上（或高級工技能等級）；提高計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)等管理能力，達(dá)到班組長能力素質(zhì)要求；具備開展課題研究和項目開發(fā)能力，能夠參與或獨(dú)立完成創(chuàng)新創(chuàng)意項目、QC項目等。

在“護(hù)航”階段的培養(yǎng)目標(biāo)，分為卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠兩個培養(yǎng)方向。卓越管理者培養(yǎng)方向，是提高系統(tǒng)思維、分析決策能力和管理實踐能力，能夠主持或獨(dú)立完成管理創(chuàng)新、制度修訂等工作，具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)方向，是提高項目管理、問題解決等能力，成為本專業(yè)的“行家里手”，崗位能力等級達(dá)到Ⅳ級及以上（或技師技能等級），具備指導(dǎo)他人開展專業(yè)工作能力，能夠主持或獨(dú)立完成科技攻關(guān)、課題研究、標(biāo)準(zhǔn)修訂、技藝革新等工作，具備較強(qiáng)的技術(shù)技能創(chuàng)新能力。

在“遠(yuǎn)航”階段培養(yǎng)目標(biāo)，是以職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)推動成長成才，實施卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠“雙百”培養(yǎng)計劃。卓越管理者培養(yǎng)是提高系統(tǒng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力、分析決策、管理實踐等，培養(yǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人后備人才。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)是由高端人才擔(dān)任導(dǎo)師，提高各專業(yè)專項技能，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人和各級專家人才。

同時，國網(wǎng)福建電力設(shè)立“技能”“職場”、“創(chuàng)新”三大訓(xùn)練營，豐富培養(yǎng)方式，強(qiáng)化崗位實踐，通過技能競賽、進(jìn)階式崗位能力認(rèn)證，參與項目攻關(guān)、青創(chuàng)賽等，促進(jìn)員工專業(yè)技能、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)水平的提升。